紡織品消費市場的流行變化越來越快，不但要求國內針織面料企業快速反應能力大大加強，做到摸清變化、依樣畫瓢、保證交期等方面，而且開始要求面料生產企業不斷創新，提升自主研發能力，主動參與到“制造流行”的工作中。

某機構在一項針對女裝品牌的調研中，關于“面料供應要求”一項上，最重要的是保證交期，同時70%的受訪企業都希望面料提供商能給予設計支持，而不僅僅限于產品提供。這一點充分說明服裝制造商與面料供應商之間在設計理念上的溝通與互動將越來越多地影響到最終合作。

面對激烈的市場競爭，要想保住原有的客戶甚至擴大客戶群體，不但要滿足客戶的要求，更要積極了解“客戶的客戶”，即去了解終端市場將發生怎樣的變化。

服裝廠商或采購商已經開始關注新型纖維等問題。這種形勢下，面料生產企業應該采取主動，比客戶想得更遠，而針對不同的客戶，要有不同的設計思路，甚至，很多國際有名的面料企業會與服裝廠商或采購商共同開發和銷售新產品。例如男裝品牌應主要考慮織物風格的變化;女裝、童裝則可偏重花色圖案的設計;運動服裝品牌應更多考慮功能性和色彩等等。

企業應該提前定位自己的客戶體系和產品體系。如果自身的客戶體系一直是低端的，那企業所面臨的問題就是要么維持現狀，要么開拓市場，例如一家年產600萬米的企業，可以嘗試用550萬米做常規產品，50萬米來嘗試拓展新的客戶。這樣在不影響整體收益的情況下，穩妥地做一些革新。

很多企業已經意識到創新的重要性，但卻苦于無從下手。企業應該先建立機制、培養人才，再規范產品研發的流程并逐步完善整個管理體系�！爱a品開發”絕不僅僅局限于技術創新和設計創新等“硬指標”，產品開發流程管理、產品開發人才培養、新產品有效營銷等“軟指標”都對產品開發和新產品在市場上的成敗起到了至關重要的作用。